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2019-04-28 16:53:56

       就在昨天，我們探討了作為業(yè)內(nèi)知名UPVC化工管件的生產(chǎn)商江陰市陸東塑膠制品有限公司如何借助互聯(lián)網(wǎng)的這股強勁的東風(fēng)，來完成傳統(tǒng)企業(yè)的再塑造、再升級問題。提出了三點建議，今天咱們討論下如何落實呢？或者說如何做到更精細(xì)化，使得每一個想法都具有可操作性。

       好高騖遠，往往會使我們的總結(jié)或者討論陷入紙上談兵的窘境。我們江陰市陸東塑膠制品有限公司從1998年成立，緊跟時代步伐，一致努力為大眾生產(chǎn)質(zhì)量可靠，售后好，客戶滿意信得過產(chǎn)品，已經(jīng)形成具有了一套完善科學(xué)的管理體制和配套硬件設(shè)施。想要一下子將硬件設(shè)備完全智能化，不是一蹴而就的，并且更重要的問題是，即使硬件設(shè)備實現(xiàn)了全部智能，那么就意味著管理方式也會相應(yīng)的發(fā)生一些變化。比如，智能化的流水生產(chǎn)，那么生產(chǎn)線的員工數(shù)量可能就會變動，原來的班組模式就要相應(yīng)的改變。再比如，實現(xiàn)智能化后接著可以是引入互聯(lián)互通，讓人與設(shè)備連接的同時，進行人與人的連接，那么，可以實現(xiàn)每個人都是江陰市陸東塑膠制品有限公司從生產(chǎn)到管理再到營銷的積極參與者。有人可能會問，他們?yōu)槭裁磿e極參與呢，我舉個簡單例子，公司是不是可以對有積極貢獻的員工給予物質(zhì)和榮譽上的激勵，比如通過微信給他們發(fā)紅包，比如再公司朋友圈給予公開的表揚等等。再者，江陰市陸東塑膠制品有限公司的每個生產(chǎn)線，每個人都有自己的智能手機，他們可以在下班后的任何時候通過積極參與公司建設(shè)、管理和營銷，而獲得額外的公司獎勵，這獎勵不僅包括物質(zhì)的，還有精神的，這就是新經(jīng)濟下的公司管理新模式。
       那么，還有就是江陰市陸東塑膠制品有限公司也要建立和客戶的互聯(lián)互通，為此，我們可以建立一個公司微商城， 這個看似簡單，實際牽涉到如何能更好的增加客戶粘性，如何提高售前以及售后服務(wù)效率。
       舉個簡單的例子，客戶要買PVC-U中空壁井筒管,PVC-U給水管,PVC-U大口徑排污管,UPVC化工管件,PVC膜殼和塑料過濾器中的任何一個產(chǎn)品，他想了解有沒有新的優(yōu)惠政策，平時可能要打江陰市陸東塑膠制品有限公司的電話，而此時他只需要在自己手機的微信端，進入江陰市陸東塑膠制品有限公司微商城，就可以有針對性的查了。如果他要確定訂貨，也只需要微商城上下訂單即可，到時候，直接取貨，前面的以前很多的流程就在一個小小的手機上，分分鐘就可以解決，效率肯定是提高了很多。同時，江陰市陸東塑膠制品有限公司也省去了很多客服人力成本甚至包括結(jié)算業(yè)務(wù)。同理，客戶也可以通過這個微商城，把對產(chǎn)品和售后的各種建議及時的反饋到微商城里，江陰市陸東塑膠制品有限公司就可以及時了解客戶想法，通過大數(shù)據(jù)匯總客戶需求，換句話說，這個平臺，具備了搜集客戶需求信息，調(diào)查市場動態(tài)和充當(dāng)銷售的角色。
       關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的探討遠不止這些，今天所想也只是冰山一角，對于江陰市陸東塑膠制品有限公司而言，對于我們引以為榮的UPVC化工管件而言，也只是個開始。
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